在注塑成型中，對(duì)質(zhì)量的把控尤為重要，一個(gè)工廠(chǎng)的立足之道就是質(zhì)量，質(zhì)量就是口碑。當(dāng)工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)所提出的要求時(shí)，比如產(chǎn)品翹曲變形，導(dǎo)致預(yù)裝時(shí)閃縫裝配不良，即是產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題。

要想嚴(yán)抓質(zhì)量觀，首先應(yīng)定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，總結(jié)原因。一般出現(xiàn)問(wèn)題都是體現(xiàn)在質(zhì)量體系失控，即人、機(jī)、料、法、環(huán)，失去管控導(dǎo)致。人，是指與這個(gè)生產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的人。機(jī)，是指生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器和模具以及輔助設(shè)備。料，是指所使用的材料（原料、水口料、造粒料以及色母和填充劑等）。法，是指生產(chǎn)產(chǎn)品所約束的規(guī)定。環(huán)，是指生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境。這些因素都是相互影響、環(huán)環(huán)相扣，我認(rèn)為這其中最重要的一個(gè)因素是“人”，這些都可以通過(guò)人為的檢驗(yàn)、人員之間的溝通協(xié)調(diào)以及及時(shí)的流程優(yōu)化，可以在一定程度上達(dá)到對(duì)質(zhì)量的控制。

以下是總結(jié)了與質(zhì)量相關(guān)的小tips，但望對(duì)各位有些幫助:

1.明確并統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每樣產(chǎn)品都應(yīng)設(shè)立樣件（在可接受的范圍內(nèi)及時(shí)更新樣件）。新產(chǎn)品做好試模記錄，開(kāi)會(huì)確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（與模具廠(chǎng)家試件產(chǎn)生差異時(shí)要以自己支持的生產(chǎn)技術(shù)水平為準(zhǔn)）。

2.開(kāi)機(jī)調(diào)試產(chǎn)品需要與樣件對(duì)比參照，與樣件不符時(shí)可以與上批產(chǎn)品對(duì)比參照。當(dāng)產(chǎn)品問(wèn)題到不可接受的范圍時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，反饋上級(jí)，減小產(chǎn)能浪費(fèi)。

3.首檢通過(guò)后，批量生產(chǎn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品應(yīng)需要增加抽檢頻率和數(shù)量。

4.在分工后，帶班班長(zhǎng)和品管員需對(duì)每個(gè)機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，詳解產(chǎn)品的要求和易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品可設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)生產(chǎn)，減少質(zhì)量隱患。

5.在穩(wěn)定生產(chǎn)后，分揀員需遵照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)、包裝。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)及時(shí)填寫(xiě)好不良品記錄表，并對(duì)自己包裝的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品編號(hào)和名稱(chēng)，方可找品管員蓋檢入庫(kù)。

6.當(dāng)班產(chǎn)品必須蓋檢，當(dāng)班產(chǎn)品當(dāng)班處理，拒絕延后拖期。對(duì)于生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良品進(jìn)行追溯，由帶班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理，每天班后開(kāi)會(huì)總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。

7.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，分揀員必須及時(shí)反饋給工藝人員和檢驗(yàn)人員，工藝人員需對(duì)產(chǎn)品及時(shí)調(diào)試，調(diào)試后需做好參數(shù)更改調(diào)試記錄，與首件進(jìn)行對(duì)比參照并與質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)質(zhì)量。

8.當(dāng)批量事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)拒絕兌現(xiàn)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查報(bào)告，并做出再發(fā)措施，對(duì)質(zhì)量采用讓步措施，質(zhì)檢組長(zhǎng)對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，封取可用標(biāo)準(zhǔn)，分揀員進(jìn)行篩選，爭(zhēng)取為工廠(chǎng)損失降低最低。

9.對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行全面理論知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其理論知識(shí)和注塑成型過(guò)程的掌控，對(duì)于調(diào)試?yán)щy的產(chǎn)品，可以制定工藝手冊(cè)，減少盲目開(kāi)機(jī)，對(duì)于缺陷問(wèn)題及時(shí)調(diào)試走科學(xué)注塑的道路，降低不良品產(chǎn)出和提升工作效率。

10.對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品，及時(shí)優(yōu)化跟蹤現(xiàn)有的工藝參數(shù)，及時(shí)解決可能誘發(fā)的缺陷，采取針對(duì)性的措施，降低潛在的質(zhì)量問(wèn)題。

11.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)員無(wú)法調(diào)試出和首件及樣件的要求時(shí)，質(zhì)檢員與技術(shù)員以及班長(zhǎng)，及時(shí)溝通，爭(zhēng)取達(dá)到可接受的范圍。不滿(mǎn)足生產(chǎn)要求時(shí)，技術(shù)員需分析不能調(diào)的原因，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋找可解決的方案。

12.黑點(diǎn)是注塑成型的老大難問(wèn)題，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的報(bào)廢率。外部因素--嚴(yán)格控制成型加工車(chē)間的原料和水口的工作環(huán)境質(zhì)量，有效保養(yǎng)模具避免頂針、滑塊和碰穿面摩擦掉鐵末，內(nèi)部因素--黑點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，可對(duì)空射進(jìn)行清洗螺桿。當(dāng)設(shè)備停機(jī)時(shí)要對(duì)螺桿射空，材料不要滯留在螺桿中。

13.注塑機(jī)的維修和養(yǎng)護(hù)，常常會(huì)不得重視，因?yàn)樵O(shè)備對(duì)質(zhì)量的影響不是很大，但是也是一個(gè)積少成多的過(guò)程，最終會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。所以當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，更換零件以保證穩(wěn)固機(jī)器的工作質(zhì)量。

14.產(chǎn)品存放地，應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型不同大小的產(chǎn)品分類(lèi)存放，對(duì)不良品，區(qū)分隔離時(shí)應(yīng)設(shè)立暫存不良品區(qū)。

15.訂單下單應(yīng)提前排產(chǎn)制定，避免因趕時(shí)間而導(dǎo)致的只要數(shù)量不要質(zhì)量的情況發(fā)生。訂單完成，換型、換產(chǎn)，需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，（做好下機(jī)評(píng)審表，筆述不清時(shí)與鉗工溝通）有問(wèn)題及時(shí)反饋鉗工下機(jī)對(duì)模具保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)有缺陷的部位燒焊研磨，鉗工需做好維修記錄，待下次生產(chǎn)時(shí)驗(yàn)證維修結(jié)果，避免因維修而耽誤訂單交付。